مجمع فاراک | علت عدم حمایت از قیمت سهم چیست؟

به گزارش نبض بورس، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت ماشین سازی اراک (فاراک) با حضور ۶۱ درصد سهامداران، نماینده سازمان بورس، نماینده موسسه حسابرسی و بازرس قانونی و ناظرین به ریاست آقای انباردار به صورت حضوری و آنلاین برگزار گردید.

آقای صفری مدیرعامل شرکت گزارشی از فعالیت شرکت در خصوص سال مالی منتهی به ۳۱ شهریور ۱۴۰۰ به صورت زیر ارائه دادند:

سخنان مدیر عامل فاراک در رابطه با شرایطی که شرکت را تحویل گرفتند به شرح زیر آغاز شد. شرکت ماه‌ها بود که دستخوش آشوب و بحران‌های کارگری بوده و فعالیت‌های شرکت نیمه فعال شده بود.

تغییرات شدید مدیریتی (۵ مدیرعامل طی ۲ سال) و بی ثباتی هیأت مدیره با تصمیمات خلق الساعه. کارفرمان عمده و مشتریان اصلی شرکت کاملا نامید شده و در حال جایگزین نمودن MSA با سایر شرکت‌ها بودند. ناامیدی کارگران و مدیران شرکت بواسطه بحران‌ها و تغییرات زیاد مدیریتی موج می‌زد. انعقاد قرارداد جدید به دلیل عدم اعتماد کارفرمایان ناممکن بود. حتی فروش محصولات روتین شرکت مثل دیگ بخار و فلنچ نیز دشوار شده بود. ۱۰۷ میلیارد تومان زیان انباشته روی دست شرکت مانده بود. بدهی‌های انباشته تامین اجتماعی و مالیاتی بالغ بر ۷۰ میلیارد تومان شده بود. نگاه بیرونی مدیران استانی و کشوری به شرکت ماشین سازی اراک کاملا منفی و توام با نا امیدی بود. بیش از ۱۰۰ میلیارد تومان سپرده بانکی هزینه تصمیمات نادرست و بلند پروازی‌های نابجا شده بود. ذخایر بانکی و مالی شرکت خالی شده بود. نارضایتی، اعتراض و بحران‌های کارگری در شرکت‌های همجوار بیداد می‌کرد. ترسیم دورنمای خیالی و بلند پروازی‌های نامنطبق با ماموریت سازمانی شرکت از جمله تاسیس شرکت خودرو سازی کاسپین، پالایشگاه پترو زریوار، پتروشیمی لوشان، طرح نور قشم.

اقدامات کوتاه مدت صورت گرفته در فاراک:

• ارتباط موثر با کارفرمایان و مشتریان و اطمینان دهی به آنان جهت انجام کار‌های به موقع و با کیفیت لازم.
• توجه به خواسته‌های معقول پرسنل و اطمینان بخشی نسبت به تعهدات قانونی مدیران گذشته.
• لغو انتصابات نادرست و ساماندهی روابط سازمانی از طریق اصلاحات ساختاری و تنظیم روابط.
• تعامل با شورای اسلامی کار شرکت.
• اجرای طرح ارزیابی مشاغل در اوج فشار اقتصادی شرکت با تقبل بار مالی حدود ۱ میلیارد تومان در ماه.
• کنترل مقتدرانه تنش‌ها و التهابات در کارخانه.
• حاکم نمودن نظم، آرامش و ثبات در کوتاه مدت در سطح شرکت.
• تسهیل بازنشستگی با فراهم نودن منابع مالی مورد نیاز علی رغم تنگ نا‌های شدید نقدینگی.
• پرداخت بهنگام حقوق پرسنل و مطالبات نیرو‌های پیمانکار.
• کاستن از فشار‌های فزاینده بستانکاران تجاری و پیمانکاران از طریق تامین نقدینگی.

تدابیر میان مدت و بلند مدت فاراک

حوزه منابع انسانی:

• پرداخت بموقع حقوق و جلب رضایت کارکنان.
• هدفمند کردن جذب تخصصی و به هنگام نیروی انسانی و استفاده از امکانات برون سپاری.
• ارتقا دانش و توانمندی مدیران و کارکنان از طریق ارتقای آموزشی از ۲ دوره MBA.

حوزه عملیاتی:

• تمرکز بر اجرای سفارشات و رفع تنگنا‌های تولیدی.
• تعیین تکلیف پروژه بزرگ بندر صاداتی و اتمام تحویل به کارفرما.
• افزایش مقدار تولید از طریق افزایش راندمان و بهره وری.
• بهسازی و نوسازی ماشین آلات و سرمایه گذاری ۱۰۰ میلیارد تومانی در این خصوص.
• سود ده نمودن گروه‌های تولیدی ماشین و پل تغییر تصمیم گیری تبدیل ۵ گروه به ۳ گروه تولیدی.

بازاریابی و سفارشات:

• بازاریابی و توسعه محصولات جدید شام کلیه ولو‌ها از جمله بال ولو و چکش‌های هیدرولیکی.
• ترمیم روابط با کارفرمایان و مشتریان بزرگ داخلی.
• افزایش قابل توجه حجم قراردادهی شرکت.
• ورود جسورانه به حوزه‌های تولید تجهیزان فرآیندی تکنولوژیک.
• ورود به بازار‌های خارجی و کشور‌های منطقه جهت جذب سفارش.

حوزه مالی:

• وصول مطالبات جاری و سنواتی.
• تامین مالی پروژه‌ها از طریق افزایش سهم پیش دریافت‌ها و تسهیلات بانکی.
• تعیین تکلیف دارایی‌ها و موجدی‌های راکد و غیر مولد به مبلغ ۵۲ و ۱۵ میلیارد تومان.
• افزایش حدود اعتباری نزد بانک‌ها به منظور در یافت تسهیلات بانک و تضامین.
• مدیریت اصولی نقدینگی بر اساس اولویت بندی مصارف.
• استفاده از مکانیزم‌های تامین مالی بودجه‌ای کشور نظیر اسناد خزانه و اوراق تسویه.
• تقسیط و پرداخت بدهی‌های مالیاتی و تامین اجتماعی و اخذ بخشودگی مالیاتی و بیمه‌ای به میزان ۲۷ میلیارد تومان.
• پرداخت مطالبات سود سهامداران خرد.

حوزه مدیریتی و شرکتی:

• حرکت به سمت هلدینگ شدن مجموعه شرکت‌های ماشین سازی اراک و هدف گذاری GC سطح کلان.
• تعیین تکلیف طرح‌های بلند پروانه قبلی و شرکت‌های ناکارآمد تاسیس شده که از توجیه اقتصادی برخوردار نبودند (خودرو سازی کاسپین، پالایشگاه پترو زریوار، پتروشیمی لوشان، طرح نور قشم).
• تاسیس کارخانه نوآوری از طریق عقد قرارداد با معاونت علمی و فن آوری ریاست جمهوری.
• پاسداری و مراقبت پایدار از منافع سهامداران.

مهمترین اقدامات دوره ۵ ساله اخیر

• افزایش ۴۸ برابری قرارداد‌های اخذ شده نسبت به سال ۹۵ و افزایش میانگین ماهیانه ۸۰ درصد به حجم قراردادها.
• پیاده سازی طرح طبقه بندی مشاغل.
• پرداخت به موقع حقوق و دستمزد و جلوگیری از بحران‌های کارگری.
• ارتقا رتبه گواهینامه صلاحت پیمانکاری رشته صنعت و معدن به رتبه ۱.
• افزایش قابل ملاحضه فروش و سود شرکت.
• تبدیل دارایی‌های راکد شرکت به نقدینگی در جریان تولید.
• توسعه و به روز رسانی ماشین آلات.
• تعیین تکلیف و تحویل پروژه ماهشهر و تبدیل زیان به سود در این پروژه.
• اخذ قرارداد تأمین و ساخت تجهیزان فرآیندی متانول پتروشیمی سیراف و دنا.
• اخذ قرارداد تامین تجهیزات پتروشیمی کیان.
• اخذ قرارداد و نگهداشت و افزایش تولید طرح میدان نفتی بی بی حکیمه و نرگسی.
• اخذ قرارداد ساخت بزرگترین برج‌های خاورمیانه از پتروشیمی مهر پترو کیمیا.
• ایجاد کارخانه نوآوری غرب کشور.

بودجه پیش بینی شده و میزان تحقق در ۵ سال متوالی

در سود خالص شرکت از ۱۰۷ تومان زیان در سال ۹۵ به ۱۱۵ میلیارد تومان سود در سال ۱۴۰۰ رسیده است. مجموع سود ۵ ساله اخیر ۲۸۴ میلیارد تومان بوده است.

 

پیش بینی بودجه سال آتی

در ادامه گزارش حسابرس و بازرس قانونی توسط نماینده موسسه حسابرسی بهمند قرائت گردید و مواردی که دارای ابهام بود از جانب هیأت رئیسه مجمع تشریح گردید:

در خصوص بند ۵ در رابطه با مالیات عملکرد تکلیف شد: گزارشی از ریز مبالغ مالیاتی و اقدامات انجام شده طی یک ماه به سهامدار عمده داده شود.

در خصوص بند ۵ در رابطه با سرفصل دریافتنی‌های تجاری عنوان شد: اقلام راکد سال گذشته ۴۸۶ میلیارد ریال بوده که مبلغ ۳۳۰ میلیارد ریال آن مربوط به شرکت اصلی بوده و است در سال جاری مبلغ اعلام شده به ۹۰ میلیارد ریال کاهش یافته و پیگیری حقوقی در مورد وصول این مطالبات در حال انجام است.

در خصوص بند ۷ در رابطه با وضعیت تصفیه شرکت فرعی وست سان ترید عنوان شد: انحلال انجام شده و سود ناشی از انحلال نیز در دفاتر شرکت ثبت شده است.

 

 

سوالات مطرح شده در مجمع فاراک:

با توجه به دارایی‌های شرکت و قرارداد‌ها سود شرکت پایین است، علت چیست؟ با توجه به این که شرکت‌های نظیر فاراک دولتی می‌باشند هزینه سربار و حقوق و دستمزد بالا می‌باشد. با توجه به دولتی بودن شرکت، راندمان ۵۰ درصد بخش خصوصی می‌باشد. حاشیه سود شرکت از ابتدا حدود ۱۰ درصد بوده است. حقوق و دستمزد حدود ۴۰ درصد رشد می‌یابد لذا سود شرکت را تحت تأثیر قرار می‌دهد. به عنوان مثال طی سال گذشته کمپین کارگری صورت گرفت و حقوق کارگری ۲.۵ برابر افزایش پیدا کرد و با توجه به تخصصی بودن ساخت ماشین آلات شرکت مجبور به افزایش حقوق شد. با این حال نیروی کار در بخش دولتی راندمانی ۵۰ درصدی نسبت به بخش خصوصی دارد.

چرا برخی از پروژه‌ها منجر به زیان می‌شود؟ پروژه بندر عباس ریالی می‌باشد. شرکت حتی در زمان قرارداد نیز اجازه نداشته است قیمت را ارزی تعیین کند. پروژه کنگان نیز ارزی می‌باشد. با توجه به محدودیت‌های مرکزی جهت بازگرداند ارز در سامانه نیما، پروزه با ۱۱ ماه تاخیر مواجه شد که این امر موجب طولانی شدن پروژه ساخت و افزایش هزینه‌ها و سربار شد.

سال گذشته دولت شرکت‌های که با افت سرمایه گذاری مواجه شده بودند دعوت و طرحایی جهت افزایش سرمایه گذاری پیشنهاد شد. نهایتا توافق نامه با چادرملو جهت شرکت در طرح‌های معدنی صورت گرفت. شرکتی در این خصوص با ترکیب سهامی ۶۰ به ۴۰ تاسیس شد و حدود ۳ ماه پیش ثبت شرکت قطعی شد. مذاکره با کارفرمای چادرملو جهت انجام پروژه‌ها در حال انجام می‌باشد. با توجه به اینکه این طرح‌ها هنوز ثبت نشده لذا شرکت افشا نیز نکرده است.

علت عدم حمایت از قیمت سهم چیست؟ در مدت اخیر حدود ۱۰ درصد سهم شرکت جذب شده است، لذا حقوقی به اندازه سرمایه گذاری خود حمایت کرده است. حمایت‌های لازم به موقع انجام خواهد شد.

در انتها به ازای هر سهم ۱۰ ریال سود تقسیم گردید، موسسه حسابرسی بهمند به عنوان بازرس قانونی و حسابرس شرکت و موسسه حسابرسی بیات رایان به عنوان بازرس علی البدل انتخاب گردید.